来源：证券之星
当前地产公司转型公告纷至沓来，作为地产转型公司之一苏宁环球在“大文体、大健康、大金融”三大业务板块布局频繁。长期跟踪苏宁环球的记者了解到，近日公司董事会亦审议通过将组建文体、健康、金融三大集团。
转型阶段，新兴产业领域管理人才至关重要。苏宁环球此次延请陈梁先生掌舵文化集团。陈先生 2003 年创办东方卫视；2006 年后历任上海东方传媒集团(SMG)总裁助理、上海文广新闻传媒集团副总裁、副总编辑，2014 年任上海文广影视集团艺术总监。业内领军人物的加盟，对苏宁环球大文体领域的发展将会带来怎样的促进作用？记者就此对陈梁先生进行了采访。
记者：当前我国经济处在转型周期，所有产业面临全面升级。2013年是文化产业转型元年，经过2014年的发酵蔓延，今年文化行业的繁荣呈井喷态势。反映在二级市场上，文化传媒板块整体涨幅明显。作为拥有30多年的业内经验的资深人士，您对当前文化传媒行业发展现状及未来前景如何评价？这种行业热度是否可持续发展？
目前国家层面已定调中国经济进入新常态，这意味着新兴产业、服务业、小微企业的作用更加凸显，个性化、多样化消费也将逐渐成为社会主流，也预示着人们对信息和文化娱乐的需求将日益增长，文化传媒产业将成为拉动中国经济健康稳定增长的重要动力。值得关注的是在中国GDP增长乏力的三年内，文化传媒产业增长率却保持连续上涨。
未来我国文化消费发展是极具潜力的，文教体娱或将成为增长性最强的大产业。从政策上看，我国文化产业体制改革的过程也是文化产业不断受到重视、地位不断提高的过程。十八届三中全会指出文化体制改革是全面深化改革的14 项重要任务之一，再次凸显了文化体制改革和文化产业的重要地位，未来文化产业的发展仍是黄金期。
记者：当前新旧媒体融合，新媒体企业正积极进军传统媒体领域，实现互联网时代技术驱动型企业向传统内容生产制造媒体行业的反向吸收与融合;在此环境下，您觉得未来在文化传媒领域将会有哪些新的商业模式和商业价值产生？
正如您所说，在传统媒体向新媒体转型的同时，新媒体企业也在向传统媒体领域进军，两方面概括起来就是文化传媒产业的日益互联网化。中国对文化传媒产业政策上的一个重要方向是促进文化产业和其他新兴行业的融合发展，即跨界融合或者说跨行业融合发展。例如，互联网+体育、健康、旅游等等，这种融合必将改变原有传统产业的商业模式，从而缔造很多未曾料想的商业模式。比如，流量变现模式，创新综合广告收入模式，即通过视频、音乐、游戏、动漫等综合性技术手段获得广告收入，甚至购物社交都会变成一种获得广告收入、服务收入的方式。
产业的融合带来新的模式，不仅改变了原有的商业游戏规则，也带来了消费者心理和行为习惯的巨大变化。新的市场，新的商机也将应运而生，但其最根本的价值在于解决消费者需求痛点，激发消费者潜力，创造和满足消费者需求。
记者：苏宁环球的大文体平台下设苏宁文化产业有限公司、苏宁环球影业投资有限公司、苏宁环球传媒有限公司、苏宁环球教育投资发展有限公司、南京苏宁环球文化艺术有限公司、上海赤焰行者科技有限公司(筹)等。您如何看待大文体板块的战略规划？未来将会形成怎样的价值链？(或者说形成产生价值的完整产业链，例如，进入影视并非只是投资电影就够了，需要完整的业务环节紧密咬合业务模式)
苏宁环球大文体的战略从开始确立到落子布局，再到未来将要实施的发展计划都反映出清晰的战略逻辑。未来的文化消费产业将成为国民经济的战略支柱产业，因此大文体板块顶层设计非常契合未来发展趋势。当前是一个文化多元共生的时代，跨界融合的新模式不断出现，苏宁环球文化产业集团将致力于上下游产业链以及横向资源的整合协同，在影视、动漫、游戏相关产业中，以原创IP、内容生产以及渠道平台为核心，发挥集合、聚合、化合效应，全力加速文化传媒产业体系的打造。因此未来形成的价值链并非单一指向，而是多条价值链的网状结合，共同支持未来百亿级产业集团的愿景。
记者：苏宁环球文化产业集团作为进入大文体领域的产业新军 ，由于您的加入更是如虎添翼。请问从您的角度看，苏宁环球转型做大文体它的竞争优势在哪？
大家都知道，苏宁环球现在正处在业务转型期。都说转型犹如二次创业，不同的是较首度创业而言，转型企业是有资本积累的，这是其莫大优势和更高起点。在我看来，苏宁环球转型大文体主要的竞争优势在于资金优势和人才优势，包括在市场征战多年的具有较强执行力的管理团队。关于资金，你可以去看苏宁环球三季度报告，以及现有地产区域的房屋销售情况。从我这边了解到的，对于文化产业集团的发展，将依托母公司上市公司平台获得全力支持。对于人的优势，无论从上看还是从下看，管理层到执行层都充分展现了转型的决心和超强的执行力。手中有资本，心中有目标，脚下有路径，上上下下齐心协力去做，我相信这在市场中就是最大的竞争优势。
记者：当前文化传媒子行业凸显蓬勃发展迹象，包括动漫影视、优质IP开发及运营、在线教育、体育赛事等等，您觉得哪些子领域最具增长潜力，并且最契合苏宁环球大文体板块布局发展。
在我看来，这些都是未来最具成长潜力的细分领域。目前影视文化方面比较成熟，而且变现能力也不错；其他方面，随着当前教育情况变化，及全面放开二胎带来的巨大市场空间，在线教育无疑也是具有巨大潜力的领域，等待我们去进一步开发；而民间体育赛事、商业体育赛事也随着管理政策的逐步开放而慢慢兴起，民众健身、养生更是亟待开发、深耕的巨大市场……当然在中国习惯万事只争朝夕，可能新兴产业从孕育到发展、成熟的时间会比其他国家缩短很多，因此这些领域目前存在起跑不一的情况，但相信未来会慢慢齐头并进。苏宁环球将根据行业发展的节奏以及自身资源整合节奏逐步推进产业布局发展。
记者：您过去的成功管理经验和专业能力我们都有所了解，本次入主苏宁环球文化产业集团的首席执行官，面对未来愿景为打造百亿级的文化产业集团，您接下来在管理和业务发展方面有哪些计划？
初来乍到，不敢说有什么完整计划，还是先调研、学习，再逐步明确方向目标。不过现在可以从大的方面说，一个基本概念应该是，要发挥苏宁环球的资本优势和灵活机制，为文产集团在全社会、全市场配置优质资源，对文化产业要素进行创新组合，对新旧媒体的盈利模式进行创新探索，争取早出好作品、早落实项目、早布局产业，以良好的社会效益和经济效益回报公司、股东和社会。而从小的方面说，具体管理上，要以有利于调动文产领域的创作者、生产者、经营者的个人主观能动性为准，充分发挥他们的想象力和创造力，用作品说话，以效果、效率说话，杜绝画地为牢、各自为政、死守制度教条、不计成败得失的陈规陋习；具体业务上，以自身原创与对外合作并重、虚拟与实体并重、线上与线下并重、国内与国外并重为基本原则，尽可能调动两种资源、两个市场，衔接传统与未来，实现效益最大化。
作为一个地产公司跨界转型到新兴领域，除了介入行业的适应能力以外，专业领域的管理人才至关重要。这也是看一个企业跨界转型抵御风险能力关键因素。陈梁先生在强势内容制作方以及渠道平台方丰富的从业经验以及所积累的多种资源将为公司文化领域提供强有力的支持。市场分析人士也表示，这一任命展示了公司“专人专干”的用人决心，也反映了公司转型团队的强悍执行力，将会给市场注入更多信心。
