人才发展
做优秀的苏宁环球人
进取，以促进公司发展为己任
专业，以提高职业水平为核心
忠诚，以维护公司利益为基准
服务，以至真至诚服务为宗旨
合作，以提升工作效率为目标
自豪，以苏宁环球为家 以苏宁环球为荣
严谨，以公司规章制度为准绳
业绩导向原则（核心原则）：
所有绩效管理工作必须有助于团队和个人的绩效改善，有助于公司战略目标与经营计划的实现。围绕组织追求的价值目标设立绩效目标与考核指标，在员工中创造正向的激励效应。
员工升迁发展与培训学习的依据：
通过对员工业绩-能力素养矩阵分析，可制定有针对性的培训和发展计划。
业绩导向原则（核心原则）：
所有绩效管理工作必须有助于团队和个人的绩效改善，有助于公司战略目标与经营计划的实现。围绕组织追求的价值目标设立绩效目标与考核指标，在员工中创造正向的激励效应。
员工升迁发展与培训学习的依据：
通过对员工业绩-能力素养矩阵分析，可制定有针对性的培训和发展计划。
业绩导向原则（核心原则）：
所有绩效管理工作必须有助于团队和个人的绩效改善，有助于公司战略目标与经营计划的实现。围绕组织追求的价值目标设立绩效目标与考核指标，在员工中创造正向的激励效应。
员工升迁发展与培训学习的依据：
通过对员工业绩-能力素养矩阵分析，可制定有针对性的培训和发展计划。
业绩导向原则（核心原则）：
所有绩效管理工作必须有助于团队和个人的绩效改善，有助于公司战略目标与经营计划的实现。围绕组织追求的价值目标设立绩效目标与考核指标，在员工中创造正向的激励效应。
员工升迁发展与培训学习的依据：
通过对员工业绩-能力素养矩阵分析，可制定有针对性的培训和发展计划。