1、 根据集团的战略规划，组织编制集团整体年度经营计划，明确集团年度经营目标；
2、组织审核项目公司编制的项目总体进度控制计划，提出项目的运营目标要求；
3、组织各产业集团及分子公司制订年度、季度计划，提出运营目标；
4、审核各业务模块的经营月报，对季度、年度经营计划的执行情况进行检查监督，及时发现存在的问题，并督促采取有效措施；
5、定期召开计划协调会议，确保经营计划的协调一致及按期完成；
6、组织实施危机处理，定期对应急预案进行评估，并指导集团各中心、各业务模块处理重大危机事件方法；
7、根据年度经营计划和项目节点计划完成情况，组织开展公司节点计划考核工作；
8、负责完善制订修订集团计划运营管理办法，及其他相关制度；
9、负责编制公司经营计划管理流程和工作指引；
10、负责针对运营项目后期评价工作；
11、集团采购、前期职能、工程稽核监察职能。